本报讯：5月16日下午16:30友联建设集团友联钢结构有限公司召开2016年第二季度生产扩大会议，会议由友联钢结构阙富源总经理主持，各部门负责人及物控部、下料部、品质部、采购部、生产办全员及车间副班长以上参加了本次扩大会议。
阙总在本次会议主要宣达以下几点：
第一、订单流程的学习与培训。阙总强调，订单流程既是生产过程的管理控制也是公司的制度，而任何人不得凌驾于制度之上或藐视、篡改制度，如订单的评审、下料、备料、套料、工艺加工方式、校对等，必须严格遵守制度，特殊情况需召开会议进行审定后决定。
第二、物料数据需保持准确。材料物料的每个环节及交接手续，数据的正确、准确至关重要，目前出现的一些问题，如进料标识不清、账目不明、备料领料混乱、成品入库出库数据的对接等问题，需各部门做好管理和核对。
第三、技术和管理骨干的培养要持续。车间的早会制度施行了一年多的时间，执行不错但还需提高早会效率，要塑造一些关于质量、安全、思想文化等内容全面的早会习惯;其次各部门的例会制度要切实执行，目前执行比较到位的只有行政和生产二个管理中心;各部门要充分挖掘现有人才的潜力，使一部分拔尖的员工早日成熟起来，使其得到充分的锻炼和快速的成长。
会议最后，阙总再次要求全员，要通过不断学习改变自己，并培养自己成为“为了解决问题而存在的”价值观。
